Além do ganho zootécnico, ele destaca que o sistema tem impacto direto no manejo: redução de barro, menor incidência de mamite ambiental, melhoria nas condições de trabalho e segurança para funcionários, estabilidade no período das águas e possibilidade de planejamento para o rebanho. O galpão também libera área da fazenda para outros usos, como lavoura e pecuária de corte, aumentando a eficiência territorial.

Investimento e modelo adotado

O galpão implantado segue o padrão de compost barn com cama de 1.800 m², construída com base de concreto e estrutura metálica. O dimensionamento utilizado é o parâmetro de 10 m² de cama por vaca instalada, o que permite alojar 180 animais. O investimento, segundo o próprio produtor, acompanha a média de mercado: entre R$ 10 mil e R$ 12 mil por vaca.

O produtor avalia que o sistema representa o “presente” da pecuária leiteira. “No passado, compost barn parecia futuro distante. Hoje se tornou viabilidade. Para remunerar capital, alcançar 30 a 35 litros por vaca é fundamental, e não dá para abrir mão do bem-estar animal”, destaca.

O novo ciclo da pecuária leiteira

Em visita ao empreendimento, o presidente da Cooperabaeté, Rogério Lage, destaca o avanço da região nessa tecnologia. Para ele, os galpões representam um divisor de águas no processo de intensificação. “Temos propriedades no Brasil que já batem em eficiência os países do Mercosul. O futuro da pecuária leiteira brasileira está nisso aqui”, avalia.

Rogério também chama atenção para o aspecto empresarial dos novos projetos: “Nós estamos formando novos empresários da pecuária leiteira. Investimentos como esse precisam ser rentáveis, e é isso que está puxando inovação e modernização no setor”, afirma.

O projeto ainda está em fase inicial, mas já aponta para um caminho de expansão. O próximo passo inclui instalação de pivôs e ampliação do uso estratégico da área. Entre os obstáculos, Bráulio cita questões regulatórias e de licenciamento, que atingem produtores em todo o país. “Quem quer produzir precisa de legislação que acompanhe o ritmo e facilite empreender”, afirma.

Postado por: Renato Alves

A nossa AGO de 2025 ocorreu em um clima de estabilidade política dentro da Cooperabaeté. Tivemos uma eleição sem chapa adversária, o que demonstra a aceitação da diretoria anterior e a tranquilidade do processo de renovação da diretoria executiva e do conselho de administração.

Na diretoria, tivemos a substituição do diretor administrativo José Soares dos Santos, o nosso querido Zé Leitoa, por José Eustáquio Marcelino, uma troca feita com maestria. Trocamos um camisa 10 por outro, e isso é motivo de grande satisfação. Esse sentimento se repete a cada novo conselho administrativo: conselheiros vogais com alta capacidade para assumir cargos executivos sempre que necessário.

A Cooperabaeté cresceu muito nas últimas décadas. Agora é o momento de arrumar a casa e aparar arestas. Uma cooperativa com 16 CNPJs é ampla, complexa e naturalmente apresenta imperfeições que precisam ser corrigidas.

Quando assumimos a diretoria, estabelecemos três grandes desafios: Petrobras, Néctar e CCPR. Pois bem, 2025 nos deu forças para avançar sobre todos eles:

Petrobras: concluímos a parceria, realizamos um upgrade nos postos e garantimos vitalidade econômica ao segmento, sempre respeitando nossos princípios e oferecendo combustível de excelente qualidade, com a idoneidade Cooperabaeté.

Sistema operacional: concluímos os estudos de troca do sistema. Agora falta apenas bater o martelo e arregaçar as mangas. É uma mudança necessária, mas dispendiosa e trabalhosa.

CCPR: tivemos avanços significativos, por ora sigilosos. A aquisição de uma área industrial representa o pontapé inicial desse novo ciclo.

Costumo dizer que as reformas e construções realizadas a partir de 2013 não são as maiores conquistas das diretorias que se seguiram. A maior conquista, de fato, é o compromisso permanente em honrar a Missão, a Visão e os Valores da Cooperabaeté.

Finalizando, agradeço a Deus pela saúde e pela oportunidade de estarmos aqui, lutando pela nossa querida Cooperabaeté. E nada simboliza melhor a chegada de um novo ano do que agradecer a todos que fizeram parte da nossa trajetória ao longo deste que se encerra.

Muito obrigado!

Feliz Natal para toda a família Cooperabaeté!

Cooperabaeté, uma cooperativa que construímos juntos!

Rogério Lage de Oliveira – Presidente da Cooperabaeté

Postado por: Renato Alves

No mês que a Cooperabaeté completa 97 anos de fundação, fomos em busca do cooperado mais antigo ainda em atividade. Encontramos o Sr. José Felipe da Silva, nascido em 26 de maio de 1934, que se associou à Cooperativa no dia 1º de novembro de 1958. Aos 91 anos, ele continua cuidando de suas galinhas com o mesmo zelo que sempre dedicou à terra.

Ao lado da esposa, D. Luísa Maria de Jesus, de 96 anos, o casal vive em Abaeté, na companhia do filho adotivo, José Pedro, que hoje retribui o cuidado recebido desde criança. “Eu tinha três anos quando fui morar com eles. Sou sobrinho e filho de criação. E fui muito abençoado, tenho dois pais e duas mães. Eles me criaram e hoje sou eu quem cuido deles”, contou José Pedro, emocionado.

Durante a visita, que contou com a presença do diretor administrativo José Eustáquio Marcelino, do diretor comercial Carlos Eloi Gomes Ferreira e do extensionista Marcos Rodrigues, histórias e memórias vieram à tona. Recordações de uma vida inteira dedicada ao campo, à produção e à Cooperabaeté.

Moradores da região de São Simão, o casal sempre viveu do trabalho rural. Sr. José Felipe relembra que começou a trabalhar aos seis anos de idade, ajudando o pai a carrear milho e a cuidar dos bois. “Minha vida sempre foi trabalhar. Desde menino, meu pai me punha no carro pra vigiar os bois e encher os carros de milho”, conta.

O casal construiu a Fazenda São Simão com muito esforço. Produziam leite, farinha de mandioca, rapadura, polvilho, criavam porcos e galinhas, e cultivavam de tudo um pouco: milho, arroz, feijão, mandioca e até melancia. “A vida nossa foi só trabalhar. Trabalhei demais, demais”, reforça D. Luísa.

A produção de leite era intensa. Chegavam a tirar 300 litros por dia. As vacas dormiam no cerrado e, antes do amanhecer, às quatro da manhã, já estavam de pé para juntar o gado. “Minha mulher torrava três alqueires de farinha por dia. Era muito serviço, mas a gente dava conta”, recorda, mostrando as mãos calejadas e os dedos marcados de tantos anos de ordenha manual.

Sr. José Felipe associou-se à cooperativa ainda nos anos 1950, “no tempo do Dr. Melo”, quando a instituição se chamava Cooperativa Mista Agropecuária Limitada – Banco de Abaeté. Ele lembra que, quando Cooperativa começou a captar o leite dos associados, em novembro de 1965, ele entregava 10 litros por dia. “Facilitou muito a nossa vida, antes a gente tinha que desnatar o leite pra entregar a manteiga às empresas que trabalhavam com isso”, recorda. “Depois que a cooperativa veio, ficou mais fácil. A gente vendia o leite, comprava de tudo lá: tecidos, aviamentos, comida, produtos pra fazenda, remédios veterinários”, completa.

Além de cooperado, o filho José Pedro também trabalhou na Cooperabaeté entre 1986 e 2003, exercendo diversas funções, de motorista a serviços gerais, e acompanhando de perto o crescimento da instituição.
Atualmente, a Fazenda São Simão está alugada, mas a ligação com o campo e com a cooperativa permanece viva. “Temos um pouco de gado de corte e vamos lá toda semana olhar a casa. A fazenda é parte da nossa história”, diz José Pedro.

A trajetória do família é símbolo de um tempo em que o trabalho duro e a união familiar eram a base da vida no campo. São valores que sustentam, até hoje, o espírito cooperativista da Cooperabaeté.
Ao lado do filho José Pedro, Seu José Felipe e D. Luísa representam o que há de mais genuíno na história da cooperativa: a força das pessoas que acreditam no trabalho, na fé e na comunidade.

Postado por: Renato Alves

Nos últimos anos, observamos a expansão dos sistemas de confinamento e semiconfinamento, que impulsionam o ganho de escala e o melhor aproveitamento da terra. Essa mudança é resultado da busca do produtor por otimizar recursos, melhorar margens e garantir competitividade.

Durante o 3º Fórum Nacional do Leite Abraleite, realizado em Brasília, ficou evidente que o setor caminha para um modelo cada vez mais intensivo e profissionalizado – cenário confirmado pelos dados do projeto Educampo, que monitora o desempenho de centenas de fazendas cooperadas e parceiras em todo o país.

Cenário nacional e internacional
(com base na Nota de Conjuntura da Embrapa Leite, setembro de 2025)

De acordo com a Embrapa Gado de Leite, a produção global segue em crescimento, com destaque para Estados Unidos, Europa e América do Sul. No segundo semestre, o aumento sazonal da produção no Hemisfério Sul
tem exercido pressão sobre os preços internacionais, e o leite em pó integral foi cotado a US$ 3.790 por tonelada no último leilão GDT.

No Brasil, as importações de lácteos caíram cerca de 6% entre janeiro e agosto, enquanto a produção nacional inspecionada cresceu 9,3% no segundo trimestre de 2025 – o décimo trimestre consecutivo de alta. O país atingiu recorde histórico de 26,1 bilhões de litros no acumulado de 12 meses, resultado que demonstra o vigor do setor, mas que também aumenta a oferta interna e pressiona as cotações.

O preço médio pago ao produtor começou o ano em bom patamar, mas apresenta queda desde abril, em plena entressafra, indicando que a demanda não acompanhou o ritmo da produção. Ainda assim, o cenário é menos adverso que o de 2023, quando as margens foram muito estreitas e houve forte desvalorização do leite.

O contexto de custos permanece favorável, com milho e soja em níveis mais baixos e boa oferta de grãos no mercado. No entanto, fatores como o crédito rural limitado, o risco de alta nos fertilizantes – já que o Brasil depende da Rússia para cerca de 27% das importações – e as taxas de juros ainda elevadas exigem atenção.

Do ponto de vista macroeconômico, o Boletim Focus do Banco Central projeta crescimento do PIB de 2,16% em 2025 e 1,80% em 2026, sinalizando um ritmo mais lento da economia e possível contenção do consumo.
No cenário externo, a instabilidade política da Argentina e as negociações comerciais entre Estados Unidos e China podem afetar o mercado brasileiro de lácteos e outras commodities, recomendando prudência nas decisões de investimento e endividamento.

Reflexão final A pecuária leiteira brasileira vive um momento de consolidação tecnológica e produtiva, mas o ambiente atual reforça a importância da gestão eficiente, do controle de custos e da visão cooperativista. A Cooperabaeté segue comprometida em apoiar o produtor com informação técnica, inovação e segurança econômica, fortalecendo o leite como um vetor de desenvolvimento sustentável para toda a região.

Fontes: CILeite / Embrapa Gado de Leite – Nota de Conjuntura, set 2025; Relatório Analítico Educampo 2025 – Cooperabaeté.

Por: Rogério Lage de Oliveira, presidente da Cooperabaeté

Postador por: Renato Alves

Operando no desafiador sistema de semiconfinamento, com vacas a pasto nas águas e confinadas no inverno (consumindo silagem de milho como volumoso principal nessa época), a fazenda alia gestão econômica do Educampo e nutrição de qualidade. A integração entre esses pilares elevou a média geral de produção do curral para 23,8 litros por vaca/dia em setembro de 2025, consolidando uma média anual de 19,64 litros por vaca/dia – um resultado considerado excelente para o sistema. Esse desempenho comprova a eficiência do manejo e das práticas adotadas ao longo dos 12 meses, garantindo uma lucratividade de 15% para a atividade.

O sucesso começa pela gestão criteriosa, com divisão dos lotes e ajustes mensais nas dietas das vacas em lactação. As dietas são formuladas para o potencial produtivo e não apenas para a média. Por isso, o Lote 1, composto por vacas de maior produção (média de 27 litros/dia), recebe uma formulação específica para sustentar vacas que chegam a 33 litros no pico de lactação.

Para fechar esse exigente balanço energético, entra em Por Cassiano Lobo, zootecnista, técnico do Educampo / Cooperabaeté cena o Coopertop. A inclusão do produto é essencial: a gordura de palma presente em
sua composição fornece mais energia que os carboidratos, atendendo à alta demanda sem sobrecarregar o rúmen. Assim, melhora-se a eficiência alimentar, aumenta-se a produção de leite e evita-se a acidose ruminal, comum quando há excesso de grãos. Além disso, a gordura protegida ajuda a manter o teor de gordura do leite, elevando o valor do produto final.

A médica veterinária Amanda Gentil ressalta que o impacto de uma nutrição bem conduzida se reflete diretamente nos índices reprodutivos da fazenda, hoje um dos grandes destaques da Retiro do Bagaço. Com vacas em
bom estado corporal, sem deficiências nutricionais e com balanço energético positivo, o ciclo reprodutivo ocorre com mais regularidade, garantindo melhores taxas de concepção e menores intervalos entre partos.

Os resultados confirmam a eficiência do sistema: taxa de concepção de 49%, taxa de serviço de 49,2% e índice de prenhez anual de 24,1%. O período de serviço de 89 dias e o intervalo entre partos de 12,5 meses asseguram um fluxo contínuo de vacas em lactação, otimizando a produtividade ao longo do ano.

Esses índices não apenas garantem produção constante, mas também contribuem para a longevidade das vacas, reduzindo descartes por falhas reprodutivas e ampliando a rentabilidade a médio e longo prazo. Toda a reprodução é feita por inseminação artificial, combinando protocolos de IATF e observação de cio, o que mantém a eficiência reprodutiva em alta.

Para sustentar esses resultados, a fazenda realiza controle leiteiro e ajuste de dietas mensalmente, com apoio técnico, monitorando o desempenho individual e otimizando o uso do Coopertop de acordo com o custo dos ingredientes.

Essa é a combinação perfeita entre nutrição de ponta e gestão baseada em dados – o segredo que permite à Fazenda Retiro do Bagaço alcançar excelência em produção, produtividade e, principalmente, lucratividade.

COOPERABAETÉ: SEU PARCEIRO NO CAMINHO DA LUCRATIVIDADE.

Consulte o Departamento Técnico da Cooperabaeté e o Programa Educampo para levar gestão e nutrição de alta performance à sua propriedade.

Por Cassiano Lobo, zootecnista, técnico do Educampo / Cooperabaeté
Postado por: Renato Alves

O médico veterinário Hebert Mendes Bolina, responsável técnico das cinco unidades da cooperativa em Abaeté, Morada Nova de Minas, Biquinhas e Paineiras, explica que seu papel é assegurar que todos os produtos comercializados estejam próprios para o consumo. “Supervisionamos exposição, armazenagem, limpeza e organização, e realizamos treinamentos constantes de boas práticas com as equipes. Nosso objetivo é garantir
que tudo o que o cliente leva para casa esteja dentro das normas, com frescor e qualidade”, afirma.

Hebert visita semanalmente cada unidade, em um trabalho que une auditoria e acompanhamento técnico.

As novilhas jovens, escolhidas com rigor e abatidas em frigoríficos inspecionados, garantem a procedência e o padrão da carne que chega aos açougues da Cooperabaeté — com frescor, segurança e qualidade em cada corte.

“O consumidor pode ter a tranquilidade de saber que há um profissional fiscalizando e orientando toda a equipe. Nenhum produto é colocado à venda sem passar por rigorosos controles de temperatura, validade e conservação”, explica.

No caso das carnes, o processo é ainda mais detalhado. A Cooperabaeté recebe a matéria-prima de frigoríficos parceiros, onde o gado é abatido sob inspeção oficial. “Desde o recebimento, a carne passa por conferência de temperatura e qualidade. Só então é desossada, limpa e armazenada nas câmaras frias até ser colocada no balcão de atendimento”, completa o veterinário.

E essa rastreabilidade começa bem antes da desossa, como explica o comprador Rodrigo Faria, engenheiro agrônomo com mais de quatro anos de experiência no mercado pecuário.

“Compramos novilhas jovens, com excelente acabamento de carcaça, sempre de origem conhecida. Todas as negociações são baseadas no preço de mercado e os abates são realizados exclusivamente em frigoríficos inspecionados, garantindo o cumprimento de todas as normas sanitárias”, detalha.

Segundo ele, o compromisso da cooperativa é com a confiança do cliente. “Os açougues da Cooperabaeté prezam por todos os processos, da compra à comercialização final. Trabalhamos para que o cooperado encontre nas lojas uma carne de qualidade, segura e saborosa”, resume Rodrigo.

Mais do que um controle técnico, o trabalho de Hebert e Rodrigo representa o cuidado coletivo da cooperativa com cada etapa da cadeia produtiva, um compromisso que reforça os valores da Cooperabaeté e a confiança de seus cooperados.

Postador por: Renato Alves

A gestora dos postos, Carolina Sinigoi, explica: “Antes, com o contrato, havia muitas taxas e pouca flexibilidade. Agora podemos buscar um custo melhor sem abrir mão da qualidade.”

A reinauguração do posto de Abaeté marca o início de um ciclo de inovações que também será implantado nas unidades de Paineiras e Biquinhas, já integradas ao mesmo modelo comercial.

O posto passou por uma transformação completa, com nova comunicação visual, testeira (telhado), uniformes e iluminação. “Tudo foi cuidadosamente planejado para valorizar a marca da Cooperativa e oferecer uma experiência diferenciada ao cliente. Cada detalhe da reinauguração foi pensado para simbolizar esse novo momento”, ressalta Carol.

Além da venda de combustíveis, os postos oferecem troca de óleo, conferência de água e óleo, produtos automotivos e outros serviços complementares.

Na semana de lançamento, os clientes aproveitaram promoções especiais e condições diferenciadas. “Agora, continuamos com preços bem competitivos”, complementa a gestora, certa de que “a bandeira própria traz orgulho e representa o quanto a Cooperabaeté evolui junto com seus associados e com a comunidade”.

Carol, ao lado de alguns frentistas, assumiu a gestão dos três postos da cooperativa há oito meses, após passar pela gerência da loja de conveniência e do supermercado. “É um desafio novo, porque o
ramo de combustíveis é muito diferente do varejo, mas estou aprendendo e gostando muito. Tenho orgulho de fazer parte dessa nova fase”, afirma.

Postado por: Renato Alves

A Cooperabaeté faz parte dessa história desde o início. Foi no supermercado da Cooperativa que Natiene e Antônio Carlos se conheceram. Ela trabalhava como caixa; ele, cooperado, passava sempre por lá. Do encontro nasceu uma história de amor, construída com afeto, trabalho e parceria. Hoje, a Cooperabaeté segue presente na vida da família, compartilhando o mesmo espírito de união e confiança que move o campo.

Para o avô, a chegada de Naieny trouxe uma nova luz para os dias de trabalho. “Ela distrai a gente, alegra o dia. Eu fico pensando nela o tempo todo. Quando ela vai lá em casa, é uma festa. Gosta de ver o trator, de andar comigo. Fica toda alegre, gritando ‘vovô, vovô!’.”

A mãe se emociona ao ver a ligação da filha com os avós. “Eu só conheci minha avó paterna. Então, ver a Naieny crescer com o Tonho, Dona Lucy e com meu pai é uma satisfação enorme. O que eu não tive, ela tem. E
isso não tem preço. Às vezes, a gente pensa em dar brinquedos, roupas, coisas boas, mas o mais importante é o amor que ela recebe. Isso é o que fica”, avalia.

Neste mês de outubro, a Cooperabaeté celebra a infância com essa homenagem simples e verdadeira: o sorriso de Naieny, que representa todas as crianças do campo, sementes de amor e esperança que fazem o futuro
florescer.

Postado por: Renato Alves