O documento contém informações importantes como data, horário, local da assembleia e a pauta completa a ser discutida, incluindo prestação de contas, relatórios, eleição do conselho fiscal e demais deliberações.

Mais do que esporte, foram momentos de união: cada inscrito doou 2 kg de alimentos ou de ração, somando 200 kg de alimentos encaminhados ao CRAS para doação a famílias de baixa renda e 200 kg de ração entregues a projetos de proteção animal.

“O pedal foi pura alegria e união. Fortalecer parcerias e mostrar o cooperativismo é fundamental para o crescimento da nossa Associação”, destaca Mateus Barbosa, presidente da ACA.

E o diretor de esportes da Associação ABECAA, Pablo Roberto, completa: “Mais do que uma atividade esportiva, a corrida se transformou em um momento de integração, solidariedade e incentivo à qualidade de vida. Ver pessoas de todas as idades envolvidas, correndo, torcendo, ajudando e celebrando, nos fez perceber que juntos somoscapazes de construir uma cidade mais saudável, unida e acolhedora. O Dia C demonstrou que a cooperação vai além do conceito: ela se materializa em ações concretas, que geram impacto real na comunidade. Foi emocionante testemunhar a energia positiva, a alegria dos participantes e a importância de iniciativas que unem esporte, cidadania e solidariedade. Sem dúvidas, este dia ficará marcado como um exemplo de como o cooperativismo pode transformar vidas e fortalecer laços sociais, deixando um legado de união e esperança para todos nós.”

Postado por: Renato Alves

O termo é um acrônimo formado pelas palavras:
Volatilidade: mudanças rápidas e imprevisíveis.
Incerteza: falta de previsibilidade nos resultados.
Complexidade: multiplicidade de fatores interligados que dificultam a análise.
Ambiguidade: dificuldade em interpretar a realidade devido à falta de clareza.

Após a pandemia, esse conceito ganhou um complemento. A chamada Escola do Caos propôs a substituição do VUCA pelo BANI, por entender que a nova realidade exige uma leitura ainda mais profunda do cenário atual. Se o VUCA descrevia um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo, o BANI traz à tona características mais intensas da contemporaneidade:

Frágil: propenso a rupturas e colapsos.
Ansioso: marcado por medo e insegurança diante do futuro.
Não-linear: onde causas e efeitos não seguem lógicas previsíveis.
Incompreensível: diante de tanta informação e complexidade, torna-se difícil compreender plenamente os cenários.

O mundo VUCA, agora aprofundado pelo BANI, exemplifica o tempo em que vivemos, especialmente no Brasil. Para agravar, observamos uma inversão de valores que desafia ainda mais empresas e organizações. Nesse contexto, o agronegócio, assim como todos os setores empresariais, precisa ser sustentado por gestão de riscos.

Sempre repito um provérbio que me acompanha desde os tempos do Educampo:

“Planejando, talvez você erre. Sem planejar, talvez você acerte.”
É um convite à reflexão. Nenhum empreendimento sobrevive sem planejamento estruturado. Alguns veem isso como custo, mas na verdade é um investimento essencial para a sustentabilidade de qualquer negócio.

A expressão “O Brasil não é para amadores” nunca fez tanto sentido. Risco Brasil, taxa Selic, instabilidade política e incertezas econômicas tiram o sono de muitos empresários. É preciso escolher a segurança, ainda que às vezes signifique ganhar menos, mas ganhar com certeza.

Nunca vi ninguém quebrar por ganhar pouco, mas sim por acumular prejuízos. Essa é uma lição que aprendi, de forma marcante, ao negociar um contrato de venda futura de soja. Quando sabemos nosso custo, devemos travar preços para evitar surpresas desagradáveis. Infelizmente, na venda de leite ainda não há essa modalidade, mas em commodities como boi, soja e café já conseguimos proteger nossos produtos.

A Cooperabaeté, consciente desse cenário, tem promovido palestras e debates para incentivar essa mentalidade entre os produtores. Não podemos viver à mercê do mundo BANI.

Cooperabaeté: uma cooperativa que fazemos juntos.

Por: Rogério Lage de Oliveira, presidente da Cooperabaeté

No mercado interno, o rendimento real do trabalho e a taxa de ocupação vêm registrando expansão, favorecendo a massa salarial total da economia. Entretanto, o poder de compra segue limitado pela inflação relativamente mais alta e pelas taxas de juros elevadas, que inibem o consumo e aumentam o endividamento das famílias. Dados do varejo indicam aumento no valor total das vendas, mas com redução no volume físico, sinalizando um ajuste no comportamento de compra. Análises da Abras apontam crescimento no consumo de iogurtes. Para os demais derivados lácteos, no geral, houve menor frequência de compra, o que sugere estratégias de adaptação às pressões de custo de vida e combustíveis, com compras menos frequentes e em maior volume por ocasião.

As importações de lácteos vêm se mantendo em patamar mais elevado, com volume total 1,07 bilhão de litros no primeiro semestre de 2025, volume equivalente ao do mesmo período do ano passado. A valorização cambial, o diferencial de preços favorável ao produto importado e os preços médios pagos ao produtor brasileiro – ainda superiores aos praticados na Argentina e no Uruguai – sustentam a competitividade dos lácteos estrangeiros. Dessa forma, o spread do produto nacional em relação ao importado tende a manter o volume de importação ainda elevado.

O custo de produção do leite acumula alta de cerca de 9% em 12 meses, puxado principalmente pelos custos de minerais, energia/combustível e mão de obra. Em contrapartida, a recente redução nos preços dos concentrados, como milho e soja, pode aliviar parcialmente a pressão sobre os custos nos próximos meses. A relação de troca entre preço do leite e custo de produção foi mais favorável para a pecuária de leite no acumulado de janeiro a maio de 2025 em comparação a 2024. A boa safra de grãos e desaceleração no custo de volumoso foram importantes neste contexto.

No campo macroeconômico, o ambiente permanece desafiador. A manutenção de juros elevados dificulta a expansão do consumo e agrava o endividamento das famílias. As projeções indicam um crescimento mais moderado do PIB, em torno de 2,2% em 2025. Apesar disso, o mercado de trabalho segue com bons indicadores e com aumento real da massa de salários. Politicamente, persistem as tensões entre Executivo e Legislativo em torno do aumento da arrecadação para viabilizar maior expansão de gastos públicos, o que eleva as incertezas e impacta a confiança do mercado, afetando câmbio e juros. A expectativa de juros ainda elevados em 2026, próximos de 12,5%, reforça a necessidade de ajustes adicionais nos rumos da economia brasileira e nas reformas.

No mercado de leite, o segundo semestre inicia carregado de incertezas, mas com tendência negativa para os preços. A produção brasileira de leite vem crescendo em ritmo forte e manutenção de volumes elevados de importação tende a pressionar negativamente os preços. Dessa forma, a ajuda para cotações mais firmes vai depender do consumo. A necessidade de substituir importações em cima de uma maior competitividade em preços se configuram como desafio central.

Nesse contexto, o monitoramento contínuo das tendências internacionais e, incluindo variações nos preços globais, políticas comerciais e flutuações cambiais, é fundamental para balizar decisões estratégicas e proteger a competitividade do setor. Ao mesmo tempo, a análise atenta das condições macroeconômicas domésticas, como evolução da taxa de juros, nível de endividamento das famílias e comportamento do consumo, permitirá identificar oportunidades e antecipar possíveis retrações no mercado.

* Resumo das informações discutidas na reunião de conjuntura da equipe do Centro de Inteligência do Leite, realizada em 08/07/2025

Peter Drucker já alertava:
“Não há nada mais inútil do que fazer eficientemente algo que não deveria ser feito.”

E Elon Musk reforça essa ideia:
“O maior erro dos engenheiros atuais é investir esforço, tempo e dinheiro para melhorar algo que nem deveria existir.”

A Teoria do Cavalo Morto

Quando um processo, projeto ou estratégia não traz mais valor, o que devemos fazer? A resposta óbvia seria descer do cavalo. Mas, na prática, muitas empresas e profissionais tentam “reviver” o que já não funciona, adotando estratégias como:

Comprar um chicote mais forte → Insistir com mais esforço onde já não há retorno
Trocar o cocheiro → Substituir pessoas sem questionar se o problema é o processo
Criar um comitê para analisar o cavalo → Prolongar decisões óbvias por excesso de burocracia
Comparar com outros cavalos mortos → Se conformar ao ver que outros também falharam
Fazer rebranding do cavalo morto → Chamar um problema antigo de “inovação” sem mudar a essência

O problema? Nenhuma dessas soluções muda o fato de que o cavalo está morto.

Eficiência vs. Efetividade: Estamos no caminho certo?
É importante diferenciar dois conceitos fundamentais:

Eficiência: Fazer algo da melhor forma possível
Efetividade: Garantir que estamos fazendo o que realmente precisa ser feito

Ser eficiente não basta se o caminho está errado. Se o foco está em otimizar um processo que deveria ser eliminado, estamos apenas desperdiçando tempo e recursos.

Como evitar otimizar um “cavalo morto”?

1 – Avalie os resultados regularmente
Seu esforço está gerando progresso real ou apenas mantendo algo obsoleto funcionando?

2 – Esteja disposto a mudar de rumo
Às vezes, reconhecer que um projeto precisa ser encerrado é a melhor decisão para o crescimento.

2 – Crie um ambiente de transparência
Permita que sua equipe aponte ineficiências sem medo de críticas ou burocracia.

3 – Foque no que realmente gera impacto
Nem tudo que pode ser melhorado deve ser melhorado. Antes de buscar mais eficiência, pergunte-se:
“Isso ainda faz sentido?”

4 – Melhorar algo irrelevante é desperdício.
A verdadeira inteligência estratégica está em saber quando otimizar e quando abandonar o que não agrega valor.

E os sistemas da empresa? Podem ser cavalos mortos?

Sim. Muitos softwares corporativos, como ERPs, tornam-se verdadeiros cavalos mortos digitais. Inicialmente úteis, com o tempo perdem aderência, deixam de atender às necessidades do negócio ou se tornam tão complexos que mais atrapalham do que ajudam. Mesmo assim, é comum vermos equipes pedindo alterações, implementações e integrações em sistemas que já não deveriam mais existir. Manter um software obsoleto só porque “sempre foi assim” ou por medo da mudança é desperdiçar tempo, dinheiro e inteligência técnica. Às vezes, a atitude mais estratégica é admitir que o sistema morreu e buscar um novo cavalo.

A ONG Águas de Abaeté nasceu do diálogo entre ativistas locais engajados em causas socioambientais e outras entidades comprometidas com o futuro da região. Agora, com o apoio de parceiros estratégicos, amplia sua atuação com projetos de impacto real para a comunidade.

A coleta de lixo eletrônico é um dos pontos centrais dessa nova fase. Equipamentos como celulares, computadores, cabos e eletrodomésticos descartados de forma inadequada liberam substâncias tóxicas que podem contaminar o solo, os rios e até as nascentes que abastecem a cidade. Por isso, o ecoponto surge como solução segura e acessível para dar a esses materiais o destino correto.

“Aqui na Cooperabaeté, sabemos da importância de descartar corretamente os resíduos eletrônicos. Por isso, todo o lixo eletrônico do nosso setor de T.I. está sendo destinado ao novo ecoponto da cidade. É uma atitude simples, mas que faz toda a diferença para o meio ambiente e para o futuro de todos nós”, afirma José Marconi, gerente de TI da Cooperabaeté.

Mayko Vinicius, analista de sistemas na Cooperabaeté, também destaca o impacto positivo da ação:
“É muito gratificante fazer parte de um projeto que vai além da tecnologia e contribui diretamente para a preservação do lugar onde vivemos. Esse ecoponto é mais do que um espaço físico — é um símbolo de consciência.”

Para Renato Alves, analista de TI, a mudança é também uma forma de inspirar outras pessoas:
“Descarte correto é responsabilidade de todos. Quando a empresa onde trabalhamos se compromete com o meio ambiente, ela também motiva a gente a fazer o mesmo em casa e na comunidade.”

A expectativa é que o ponto de coleta se torne referência para Abaeté e toda a região, incentivando outros municípios a adotarem práticas semelhantes. Com mais ações como essa, o ciclo de descarte consciente se fortalece, protegendo nossos recursos naturais e deixando um legado mais verde para as próximas gerações.

Fruto da união entre Cooperabaeté, Sindicato dos Produtores Rurais de Abaeté, Sicoob Credinacional e Associação Comercial, a TecnoAgro chega renovada, mais estruturada e com uma programação voltada para o fortalecimento do agronegócio regional. Em sua última edição, em 2024, o evento movimentou mais de R$ 22,6 milhões em negócios, e a expectativa para 2025 é superar todos os recordes.

Uma feira em constante evolução, sempre ao lado do produtor

Criada em 2015 pela Cooperabaeté e Sindicato dos Produtores Rurais de Abaeté, a TecnoAgro teve suas primeiras edições realizadas no Parque de Exposições, com o apoio de vários parceiros. Com a chegada da pandemia da Covid-19, em 2020, o evento passou a ser realizado em formato virtual, diretamente da sede da Cooperabaeté. Em seguida, ganhou um novo modelo, híbrido, com negociações presenciais e online em todas as lojas agropecuárias da Cooperabaeté, localizadas nos municípios de Abaeté, Paineiras, Biquinhas e Morada Nova de Minas. Esta Central de Negócios continuará ativa nas filiais, durante a feira, para facilitar o acesso dos produtores rurais dessas cidades.

Abaeté e região se destacam como um dos principais polos agropecuários do Centro-Oeste mineiro, com indicadores relevantes em diversos segmentos:

Pecuária leiteira: mais de 400 mil litros/dia produzidos
Pecuária de corte: rebanho superior a 370 mil cabeças
Agricultura: mais de 80 mil hectares cultivados, com destaque para soja, milho e sorgo
Tilapicultura: produção mensal de até 2 mil toneladas
Silvicultura: mais de 100 mil hectares plantados

A TecnoAgro 2025 funcionará como vitrine para empresas do setor apresentarem genética animal, insumos, máquinas, tecnologias, serviços, crédito rural e soluções voltadas para o campo. A programação inclui também palestras técnicas, espaço para negócios diretos, networking e acesso a novidades de mercado.

Produtores e empresários encontrarão na feira um ambiente propício para fortalecer parcerias, posicionar suas marcas e explorar novas oportunidades de crescimento.

Para informações e reservas de estandes, os contatos são:

(37) 99937-1318
(37) 3541-1187
(37) 99818-9712

Nos últimos meses, foram implantados diversos sistemas voltados para áreas estratégicas, como gestão de Tecnologia da Informação, digitalização de documentos, suporte remoto e CRM (relacionamento com o cliente). Além disso, a infraestrutura de TI Tecnologia com propósito:

Cooperabaeté avança com soluções em software livre foi fortalecida com a implantação do primeiro servidor com sistema operacional Linux — reconhecido por sua segurança, estabilidade e zero custo com licenciamento.

Até mesmo o site da Cooperabaeté opera sobre uma plataforma de código aberto, reforçando nosso compromisso com soluções mais acessíveis, eficientes e sustentáveis.

Essa mudança vai além da tecnologia: representa autonomia e liberdade. Ao deixar de depender de softwares proprietários – muitas vezes caros e limitados – ganhamos flexibilidade para adaptar sistemas às nossas reais necessidades, além de reduzir significativamente custos com licenças, atualizações e suporte técnico.

Grandes instituições brasileiras seguem esse caminho. Órgãos como Serpro, Caixa Econômica Federal, Banco do Brasil, Petrobras e Embrapa já utilizam software livre em diversas operações. A Embrapa desenvolve soluções em agricultura de precisão com base em plataformas abertas.

Ao adotar o open source, a Cooperabaeté reafirma sua postura inovadora e sua responsabilidade com os recursos da cooperativa. É uma decisão estratégica que permite investir mais em melhorias e menos em custos fixos desnecessários.

Seguimos firmes em nosso compromisso de buscar soluções inteligentes que agreguem valor à organização e aos nossos cooperados.

Por: Renato Alves – Analista de T.I

Foi uma oportunidade única para compartilhar experiências, fortalecer laços e celebrar o Dia Internacional da Mulher com muito aprendizado. A programação contou com palestra, mesa-redonda e uma peça de teatro, proporcionando momentos de reflexão, troca de ideias e inspiração.

A energia e a participação de cada uma tornaram essa noite ainda mais especial! Nosso agradecimento a todas que estiveram presentes e ajudaram a fazer deste evento um verdadeiro sucesso.

Confira os melhores momentos desse grande evento na galeria de fotos abaixo!

Durante o encontro, os participantes puderam conhecer de perto os diferentes híbridos de milho disponíveis no portfólio da Cooperabaeté, analisando suas características e vantagens diretamente no campo.

A grande novidade deste ano foi a apresentação das lavouras consorciadas com braquiária, uma prática sustentável que melhora a qualidade do solo e contribui para a preservação dos recursos naturais.

Além disso, produtores tiveram a oportunidade de interagir com especialistas da Cooperabaeté e fornecedores de sementes, tirando dúvidas sobre teto produtivo, nível tecnológico, bromatológica e outros aspectos fundamentais para uma produção eficiente.

Agradecemos a presença de todos e seguimos juntos, fortalecendo a agricultura e levando mais tecnologia e conhecimento para o campo!

Confira os melhores momentos desse grande evento na galeria de fotos abaixo!

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