Além do ganho zootécnico, ele destaca que o sistema tem impacto direto no manejo: redução de barro, menor incidência de mamite ambiental, melhoria nas condições de trabalho e segurança para funcionários, estabilidade no período das águas e possibilidade de planejamento para o rebanho. O galpão também libera área da fazenda para outros usos, como lavoura e pecuária de corte, aumentando a eficiência territorial.

Investimento e modelo adotado

O galpão implantado segue o padrão de compost barn com cama de 1.800 m², construída com base de concreto e estrutura metálica. O dimensionamento utilizado é o parâmetro de 10 m² de cama por vaca instalada, o que permite alojar 180 animais. O investimento, segundo o próprio produtor, acompanha a média de mercado: entre R$ 10 mil e R$ 12 mil por vaca.

O produtor avalia que o sistema representa o “presente” da pecuária leiteira. “No passado, compost barn parecia futuro distante. Hoje se tornou viabilidade. Para remunerar capital, alcançar 30 a 35 litros por vaca é fundamental, e não dá para abrir mão do bem-estar animal”, destaca.

O novo ciclo da pecuária leiteira

Em visita ao empreendimento, o presidente da Cooperabaeté, Rogério Lage, destaca o avanço da região nessa tecnologia. Para ele, os galpões representam um divisor de águas no processo de intensificação. “Temos propriedades no Brasil que já batem em eficiência os países do Mercosul. O futuro da pecuária leiteira brasileira está nisso aqui”, avalia.

Rogério também chama atenção para o aspecto empresarial dos novos projetos: “Nós estamos formando novos empresários da pecuária leiteira. Investimentos como esse precisam ser rentáveis, e é isso que está puxando inovação e modernização no setor”, afirma.

O projeto ainda está em fase inicial, mas já aponta para um caminho de expansão. O próximo passo inclui instalação de pivôs e ampliação do uso estratégico da área. Entre os obstáculos, Bráulio cita questões regulatórias e de licenciamento, que atingem produtores em todo o país. “Quem quer produzir precisa de legislação que acompanhe o ritmo e facilite empreender”, afirma.

Postado por: Renato Alves

Ao chegarem aos Melosos, encontraram a casa em grande alvoroço: no dia 9 de agosto havia nascido uma menina, mas ela se engasgara logo após vir ao mundo. Juca, então com 19 anos, pediu licença à mãe da criança, Sá Rita, para tentar desengasgar o bebê. Fez a manobra com jeitinho, deu tudo certo, e a menina foi salva.

O que quase ninguém sabe é o que veio depois: emocionado, Juca virou-se para o Padre Vital e disse que um dia haveria de se casar com aquela criança que acabara de ajudar a viver. E não é que casou mesmo?

A menina era Feliciana Pereira, que cresceu nos Melosos até, 18 anos depois, trocar alianças com o mesmo moço que lhe salvou a vida. Juntos, Feliciana e Juca construíram uma família numerosa, espalhada hoje por Abaeté, Goiás, Belo Horizonte e até outros países. Uma descendência forte, unida e cheia de histórias, tudo começado naquele susto na cozinha dos Melosos.

Um causo antigo, mas dos bons: desses que lembram que a vida na roça tem seus milagres escondidos no cotidiano.

O ano começou com um marco histórico: o início das atividades da Rumbra. A nova fábrica entrou em operação trazendo tecnologia, escalabilidade e competitividade para nossas linhas de produção. É um passo estratégico que amplia a autonomia da Cooperabaeté, fortalece nossa presença no mercado e cria oportunidades para toda a região.

Outro movimento de peso: as obras dos novos supermercados de Paineiras e Biquinhas. Agora, as lojas antigas darão espaço para unidades completas, com açougue, padaria, hortifruti e ambientes mais amplos e modernos. Uma expansão pensada para elevar o padrão de atendimento e dar mais conforto aos cooperados e clientes dessas duas cidades que são tão queridas e importantes para a Cooperativa.

Em um ano marcado por quedas constantes no fornecimento de energia, agimos rápido. Adquirimos geradores para a matriz e para a loja de insumos de Abaeté, garantindo atendimento contínuo e segurança operacional. O Cooperado não pode ficar na mão e por isso a Cooperabaeté busca alternativas energéticas que garantam o pleno funcionamento de suas lojas e empreendimentos.

Nossos postos de combustíveis também receberam reformas importantes e agora carregam, com orgulho, a bandeira Cooperabaeté. Mais identidade, mais credibilidade, mais presença e mais competitividade.

Mesmo com o preço e volume do leite em baixa, não recuamos. Pelo contrário, 2025 será lembrado como o ano em que batemos recorde de faturamento nas demais áreas. Resiliência, diversificação e gestão séria fazem diferença.

A TecnoAgro voltou às suas origens, retornando ao parque de exposições. O resultado foi imediato: mais espaço, mais comodidade e uma experiência muito superior para os cooperados.

E, olhando para dentro, investimos onde mais importa: pessoas. Criamos programas de capacitação e treinamentos para nossos líderes, preparando equipes mais alinhadas, mais competentes e mais prontas para conduzir a Cooperabaeté rumo a um futuro ainda maior.

2025 provou uma coisa: quando há visão, coragem e execução, os resultados aparecem. E a Cooperabaeté mostrou, mais uma vez, que sabe crescer, sabe inovar e sabe cuidar de quem faz tudo acontecer.

Que venha 2026. Estamos prontos para mais.

Postado por: Renato Alves

A nossa AGO de 2025 ocorreu em um clima de estabilidade política dentro da Cooperabaeté. Tivemos uma eleição sem chapa adversária, o que demonstra a aceitação da diretoria anterior e a tranquilidade do processo de renovação da diretoria executiva e do conselho de administração.

Na diretoria, tivemos a substituição do diretor administrativo José Soares dos Santos, o nosso querido Zé Leitoa, por José Eustáquio Marcelino, uma troca feita com maestria. Trocamos um camisa 10 por outro, e isso é motivo de grande satisfação. Esse sentimento se repete a cada novo conselho administrativo: conselheiros vogais com alta capacidade para assumir cargos executivos sempre que necessário.

A Cooperabaeté cresceu muito nas últimas décadas. Agora é o momento de arrumar a casa e aparar arestas. Uma cooperativa com 16 CNPJs é ampla, complexa e naturalmente apresenta imperfeições que precisam ser corrigidas.

Quando assumimos a diretoria, estabelecemos três grandes desafios: Petrobras, Néctar e CCPR. Pois bem, 2025 nos deu forças para avançar sobre todos eles:

Petrobras: concluímos a parceria, realizamos um upgrade nos postos e garantimos vitalidade econômica ao segmento, sempre respeitando nossos princípios e oferecendo combustível de excelente qualidade, com a idoneidade Cooperabaeté.

Sistema operacional: concluímos os estudos de troca do sistema. Agora falta apenas bater o martelo e arregaçar as mangas. É uma mudança necessária, mas dispendiosa e trabalhosa.

CCPR: tivemos avanços significativos, por ora sigilosos. A aquisição de uma área industrial representa o pontapé inicial desse novo ciclo.

Costumo dizer que as reformas e construções realizadas a partir de 2013 não são as maiores conquistas das diretorias que se seguiram. A maior conquista, de fato, é o compromisso permanente em honrar a Missão, a Visão e os Valores da Cooperabaeté.

Finalizando, agradeço a Deus pela saúde e pela oportunidade de estarmos aqui, lutando pela nossa querida Cooperabaeté. E nada simboliza melhor a chegada de um novo ano do que agradecer a todos que fizeram parte da nossa trajetória ao longo deste que se encerra.

Muito obrigado!

Feliz Natal para toda a família Cooperabaeté!

Cooperabaeté, uma cooperativa que construímos juntos!

Rogério Lage de Oliveira – Presidente da Cooperabaeté

Postado por: Renato Alves

No mês que a Cooperabaeté completa 97 anos de fundação, fomos em busca do cooperado mais antigo ainda em atividade. Encontramos o Sr. José Felipe da Silva, nascido em 26 de maio de 1934, que se associou à Cooperativa no dia 1º de novembro de 1958. Aos 91 anos, ele continua cuidando de suas galinhas com o mesmo zelo que sempre dedicou à terra.

Ao lado da esposa, D. Luísa Maria de Jesus, de 96 anos, o casal vive em Abaeté, na companhia do filho adotivo, José Pedro, que hoje retribui o cuidado recebido desde criança. “Eu tinha três anos quando fui morar com eles. Sou sobrinho e filho de criação. E fui muito abençoado, tenho dois pais e duas mães. Eles me criaram e hoje sou eu quem cuido deles”, contou José Pedro, emocionado.

Durante a visita, que contou com a presença do diretor administrativo José Eustáquio Marcelino, do diretor comercial Carlos Eloi Gomes Ferreira e do extensionista Marcos Rodrigues, histórias e memórias vieram à tona. Recordações de uma vida inteira dedicada ao campo, à produção e à Cooperabaeté.

Moradores da região de São Simão, o casal sempre viveu do trabalho rural. Sr. José Felipe relembra que começou a trabalhar aos seis anos de idade, ajudando o pai a carrear milho e a cuidar dos bois. “Minha vida sempre foi trabalhar. Desde menino, meu pai me punha no carro pra vigiar os bois e encher os carros de milho”, conta.

O casal construiu a Fazenda São Simão com muito esforço. Produziam leite, farinha de mandioca, rapadura, polvilho, criavam porcos e galinhas, e cultivavam de tudo um pouco: milho, arroz, feijão, mandioca e até melancia. “A vida nossa foi só trabalhar. Trabalhei demais, demais”, reforça D. Luísa.

A produção de leite era intensa. Chegavam a tirar 300 litros por dia. As vacas dormiam no cerrado e, antes do amanhecer, às quatro da manhã, já estavam de pé para juntar o gado. “Minha mulher torrava três alqueires de farinha por dia. Era muito serviço, mas a gente dava conta”, recorda, mostrando as mãos calejadas e os dedos marcados de tantos anos de ordenha manual.

Sr. José Felipe associou-se à cooperativa ainda nos anos 1950, “no tempo do Dr. Melo”, quando a instituição se chamava Cooperativa Mista Agropecuária Limitada – Banco de Abaeté. Ele lembra que, quando Cooperativa começou a captar o leite dos associados, em novembro de 1965, ele entregava 10 litros por dia. “Facilitou muito a nossa vida, antes a gente tinha que desnatar o leite pra entregar a manteiga às empresas que trabalhavam com isso”, recorda. “Depois que a cooperativa veio, ficou mais fácil. A gente vendia o leite, comprava de tudo lá: tecidos, aviamentos, comida, produtos pra fazenda, remédios veterinários”, completa.

Além de cooperado, o filho José Pedro também trabalhou na Cooperabaeté entre 1986 e 2003, exercendo diversas funções, de motorista a serviços gerais, e acompanhando de perto o crescimento da instituição.
Atualmente, a Fazenda São Simão está alugada, mas a ligação com o campo e com a cooperativa permanece viva. “Temos um pouco de gado de corte e vamos lá toda semana olhar a casa. A fazenda é parte da nossa história”, diz José Pedro.

A trajetória do família é símbolo de um tempo em que o trabalho duro e a união familiar eram a base da vida no campo. São valores que sustentam, até hoje, o espírito cooperativista da Cooperabaeté.
Ao lado do filho José Pedro, Seu José Felipe e D. Luísa representam o que há de mais genuíno na história da cooperativa: a força das pessoas que acreditam no trabalho, na fé e na comunidade.

Postado por: Renato Alves

Nos últimos anos, observamos a expansão dos sistemas de confinamento e semiconfinamento, que impulsionam o ganho de escala e o melhor aproveitamento da terra. Essa mudança é resultado da busca do produtor por otimizar recursos, melhorar margens e garantir competitividade.

Durante o 3º Fórum Nacional do Leite Abraleite, realizado em Brasília, ficou evidente que o setor caminha para um modelo cada vez mais intensivo e profissionalizado – cenário confirmado pelos dados do projeto Educampo, que monitora o desempenho de centenas de fazendas cooperadas e parceiras em todo o país.

Cenário nacional e internacional
(com base na Nota de Conjuntura da Embrapa Leite, setembro de 2025)

De acordo com a Embrapa Gado de Leite, a produção global segue em crescimento, com destaque para Estados Unidos, Europa e América do Sul. No segundo semestre, o aumento sazonal da produção no Hemisfério Sul
tem exercido pressão sobre os preços internacionais, e o leite em pó integral foi cotado a US$ 3.790 por tonelada no último leilão GDT.

No Brasil, as importações de lácteos caíram cerca de 6% entre janeiro e agosto, enquanto a produção nacional inspecionada cresceu 9,3% no segundo trimestre de 2025 – o décimo trimestre consecutivo de alta. O país atingiu recorde histórico de 26,1 bilhões de litros no acumulado de 12 meses, resultado que demonstra o vigor do setor, mas que também aumenta a oferta interna e pressiona as cotações.

O preço médio pago ao produtor começou o ano em bom patamar, mas apresenta queda desde abril, em plena entressafra, indicando que a demanda não acompanhou o ritmo da produção. Ainda assim, o cenário é menos adverso que o de 2023, quando as margens foram muito estreitas e houve forte desvalorização do leite.

O contexto de custos permanece favorável, com milho e soja em níveis mais baixos e boa oferta de grãos no mercado. No entanto, fatores como o crédito rural limitado, o risco de alta nos fertilizantes – já que o Brasil depende da Rússia para cerca de 27% das importações – e as taxas de juros ainda elevadas exigem atenção.

Do ponto de vista macroeconômico, o Boletim Focus do Banco Central projeta crescimento do PIB de 2,16% em 2025 e 1,80% em 2026, sinalizando um ritmo mais lento da economia e possível contenção do consumo.
No cenário externo, a instabilidade política da Argentina e as negociações comerciais entre Estados Unidos e China podem afetar o mercado brasileiro de lácteos e outras commodities, recomendando prudência nas decisões de investimento e endividamento.

Reflexão final A pecuária leiteira brasileira vive um momento de consolidação tecnológica e produtiva, mas o ambiente atual reforça a importância da gestão eficiente, do controle de custos e da visão cooperativista. A Cooperabaeté segue comprometida em apoiar o produtor com informação técnica, inovação e segurança econômica, fortalecendo o leite como um vetor de desenvolvimento sustentável para toda a região.

Fontes: CILeite / Embrapa Gado de Leite – Nota de Conjuntura, set 2025; Relatório Analítico Educampo 2025 – Cooperabaeté.

Por: Rogério Lage de Oliveira, presidente da Cooperabaeté

Postador por: Renato Alves